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做好全屋定制的四大關鍵：1、制定統一的標準，這不僅是行業壯大發展的需要，也是消費者的需要，合肥全屋定制，同時也是定制需要的。首先要明確真正的“全屋定制”要能做到全屋家居都能定制，有了標準，企業就不能亂貼標簽。2、需要打造完整的供應鏈。要實現全屋定制就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模復制和擴張。做全屋定制，從櫥柜、書柜、酒柜、床頭柜、玄關、鞋柜、電視柜、乃至整木家裝涉及的種類眾多，產品整合起來相當復雜，整體全屋定制廠家，高效的供應鏈整合難度非常之大。3、需要提升企業交付能力。有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好全屋定制還必須有強大的“交付能力”。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發后能不能保證工期和質量，這實際對櫥柜企業的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，櫥柜企業必須有強大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出規模來。4、要打造強大的人才儲備與具備資金實力。要做強大的供應鏈，要有強大的交付能力，家庭全屋定制，歸根到底一是要有人，這對櫥柜企業的組織建設和管理有著十分高的要求。此外，還要有資金，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。

城市地區不同，消費者認知也會不同，全屋定制在終端市場的發展前景有著截然區別。可以說，三四線城市目前對于全屋定制的概念是比較模糊的，認可度自然也不高。就目前全屋定制在全國范圍內的推廣來看，北上廣以及各大重點省會城市及大型地級市普及較高，但是有些省會城市，市場認可度并不太高。衣柜等家居建材企業要走全屋定制之路需要考慮的因素太多，并不是簡單地做生產研發買機器設備就行的，如何與經銷商有效地溝通，打開渠道;如何在三四線城市讓消費者認可全屋定制的理念，這些都需要企業去宣導。而且，全屋定制公司，這些事情相對來說又不是一個能夠速成的工作，所以家居建材企業，尤其是中小型企業想向著全屋定制靠攏需要厘清前端與后端，將準備工作做在前面，做好充分的準備，才能打贏這場轉型之戰。